是能正确感知世界；精明就是急于表现自己的聪明
，现代社会大多数人精明；善于掩饰自己的聪明叫高明；能够左右高明的人叫英明。而中国企业里面往往是精明的人太多，高明的人太少 ，英名的人基本上没有 。中国企业的员工
，往往是聪明的员工,把精力放在分析规则上，去寻找规则的漏洞 ，去违反规则
。这样的员工一多起来
，企业往往就管不下去了。这样的问题在企业中屡见不鲜 。

（三）企业在基础数据管理方面缺乏必要的管理及维护

基础管理好比是蹲马步。我国民营企业的管理基础还没有做好，甚至连经理人自身的岗位职责 ，要做什么事都说不清楚
。企业在制定很多决策时
，没有科学的依据，没有真实的市场信息 ，有的是靠一两个人坐在办公室里，凭借想象力来的。这样的决策
，会在今后的工作中造成问题重重，难以解决 。一时一个政策 ，计划没有变化快
，企业朝令夕改，犹如重复建设 ，这样的企业很难做长久
。

企业基础数据管理更是一塌糊涂
，没有一个成熟的文件体系去支撑。要得到先前的数据，都因为资料的丢失 ，而找不到